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疫情时期公司当前工作安排要点
一、今天公布的新冠肺炎病人的确诊数和疑似数都有所下降,这是个好消息! 但是否意味着疫情已过高峰平台期,不见得!还得看几天。
天气热起来可能是彻底战胜疫情的最靠谱的外部条件。 那么四月底应该是个时间点。通常北京的五一节,气温会急剧上升。我们现在比以往任何时候都盼望这个时刻到来。
最坏的可能是病毒天热也消失不了,那么人类将在付出惨痛代价并同这种病毒较量过后,发展出与这种病毒和谐相处的免疫力。正像现在人类与数不清、道不明的感冒病毒相处一样。

二、毫无疑问,不管这次的疫情结果如何,都将对中国的政治、社会、经济、科技和文化产生深刻影响。 继上次SARS一疫后的十七年,我们可能没有从其中真正地学会什么。这次再来一次,我们可能会学到什么吧!
凡是困难和灾难,都有其好的一面,新冠肺炎病毒也不例外。 它给了我们一次机会去透明地观察了我们社会的官场、学术场、医疗界、民意和民风的状态,它也让我们更好地思考如何去生活和工作,更多地思考如何经营一家更健康的企业,如何更全面地认知公司、员工、股东、客户、合作伙伴、供应商以及国家是怎样的一个相生相依的关系。
长远看来,都是利好。疫情可以洗涤官场、学术场,教化民风,使社会肌体更健康,使企业经营更理性健康。
疫情让我们再一次看到党的作用和国家体制的力量,没有国家我们将无地立足。我们要更爱这个国家!我们不仅要为她做贡献,更要监督政府的运作,也要监督官场和学术场的双栖精英们,哪怕是每个人一点点的监督也好,就像这次武汉的李文亮大夫那样,遇到事情要发声。如果国家出问题,于全民于我们自己都是巨大灾难。毛主席曾经说过:“国家者我们的国家,我们不说谁说,我们不干谁干”。

三、这次我们面对疫情的时候,公司管理团队第一时间成立了疫情应急小组,全体员工积极配合,各级经理认真负责,所有员工的动向和状态每天都有汇报。决定远程上班后,所有部门立即行动:分析情况、梳理和计划、项目进展、客户联系、资源摸底、培训和学习……….所有事项,忙而不乱、井井有条。昨天正月十五的晚上,员工们在公司群里自发地搞起了“线上晚会”,欢快的气氛似乎将这弥漫了人们心头好多天的阴霾吹散了大半,新疆总经理写给新疆团队的一封信转给公司全员看后,许多同事赞赏有加,深受鼓励!
记得好多年前,一位做管理顾问的朋友到公司调研后说,永利电子游戏网站公司是个小公司,也是个强公司。面对突如其来的疫情,我们没有慌乱。起码到现在为止,我们的应对是恰如其分的。我们全体员工明白,在如此巨大的全国性的灾难面前,我们努力将自己照顾好、将家人照顾好、将员工照顾好、将公司照顾好、将客户的项目照顾好、将对供应商的责任照顾好,就是我们在眼下对社会的最好贡献。

四、永利电子游戏网站科技公司一贯稳健经营,在无线网络、智能系统、物联网及系统集成方面为我们的客户服务了多年,最长的客户有21年了,有许多客户都是服务了十多年。致诚的作风深得客户的信赖。我们有若干个非常有经验、有专业能力、有服务精神、有责任感的专业和区域团队,这是我们应对各种突发事件最大的本钱。 但是,这次疫情确实影响太大,傾巢之下,岂有完卵!我们要做最坏的准备,做最好的努力:
1、暂定在25日前,各团队将根据自己的情况将员工分成赴现场的、在办公室的、在公司宿舍待命的、及在家办远程办公的若干小组。我们要与客户保持“强链接”,随时了解他们的安排和需求,全力配合他们的工作。越是关键时刻,越是要与客户站在一起,不能掉链子,要做靠谱的队友,他们是我们的上帝和衣食父母。
2、要规划好每个部门及每个人的培训和学习,补上短板。这个前几天已经做了重点布置,各部门要注意实施效果,及时改进。
3、要加强工作模式的转型。前几年我们就开始“数字化永利电子游戏网站”和“阿米巴模式”的基础准备工作。这次能够有条不紊地应对疫情,与我们的准备工作是有关系的。但目前来看,转型的速度还是太慢,各方面力度还要加强。这个不仅是这次疫情的需要,更是我们未来生存与发展的必经之路。
4、要重新规划现金流。
在还没有得知我们的客户的计划有变化的情况下,我们暂时还是要维持2020年的经营目标不变。对可能出现的应收款回款慢和销售目标达不到的情况也要做充分准备。比如:要与银行保持联系,讨论贷款的时间和数额;关注政府政策,该拿到的政策支持要积极争取;上海和西安的办公室都是租用的国有公司的房产,这方面各地都出台了免租或减租的政策,要与物业公司及时联系;还可以将去年策划中的员工资金平台的想法考虑是不是要提前运作。总之,公司向来利用杠杆不多,多想办法,资金腾挪空间应该是有的。
5、与合作伙伴、供应商建立“强链接”。
永利电子游戏网站科技多年来在合作伙伴和供应商的合作都非常好,从来没有拖欠过应付款,深得他们的信任。非常时期,大家都会不容易,我们的商务部门要与他们保持沟通交流,需要支持帮忙的时候,要及时开口。当然别家需要我们支持时,我们也要尽量协助。
6、行政、人事、党支部、工会四位一体的公司管理。
疫情时期,公司疫情应急小组要保持下去,组成人员和工作方式可以跟据内外情况变化有所调整。最重要的是提醒员工保证自己和家人的疫情防护,对不得不赴现场的员工提供防护用品,对万一出现感染的员工提供帮助和关怀。
实际上,万一感染上病毒,只要注意休息和营养、放平心态,靠自己的免疫力,许多病人都是可以恢复的,微信中已有这样的例子。而我们在家办公时,锻炼身体的时间不应少于一小时,以前我们教给大家的站桩呀、静坐内观呀、五段锦等,都可以试试。
在疫情时期,我们要暂停原来的通过辞退和招聘来优化团队的方法,除非有特殊需要。待遇要适当向这个时期贡献大、风险高、敢于承担责任的员工倾斜。要帮助部门经理做好绩效考核工作。“不能让雷锋吃亏”、“不能让老实人流泪”、要让贡献大的人获得多些;对于在家没有什么工作的员工,时间长了可以考虑减一些工资。疫情过后,要对疫情期间表现突出者给予奖励。

疫情终会过去、生活还会继续!大到人类社会几千年、小到人一生数十载,再小到我们进行的每一个项目,都是要经历困难和磨难的。随着时间的推移,党和政府的措施也会越来越得力有效。病毒肆虐时、医护人员是主力军,我们向他们致敬助威!大家要踏下心来,以各自的经验、能力、智慧和上进的态度来应对疫情中的生活和工作,就会顺利度过疫情。那时疫情过后,我们就是主力军,将以更好的自我迎接明天的到来!

总裁陈正伟
二零二零年二月十日

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